[摘要]探讨护士长在激烈竞争面前,怎样减少波折,尽快把精力和时间投入到业务发展上来。根据自身体会并运用管理学的理论分析,认为护士长在管理中值得重视的问题有:取得领导支持;培养良好的个性心理特征;立足于管理角色;树正气;以人为本,调动下属积极性;合理安排人力,用人之长。

    [关键词]护士长;管理;个性心理

    [中图分类号]R473

    [文献标识码]A

    [文章编号]1006-1959(2009)11-0157-01

    研究表明,个体在高应激状态下,如果缺乏良好的应对方式和支持。心理问题产生的机率可达43.3%,是普通人群的2倍。[1] 由一名护士到一名护士长,不仅是角色转变,还可能伴有环境、人际、业务的变换,同时也面临着竞争的考验。在适应与挑战中,护士长怎样才能减少波折,较好取得角色、环境、人际的协调;打开工作局面。尽量把精力和时间投入到业务发展上来!同时使自己心理健康,保持良好的心理状态?在此对其中值得注意的问题作如下探讨。

    1 取得领导的支持

    护士长的业务、行政受护理部与科主任双重领导。其中与科主任在工作中交往更多,容易形成密切的关系,也容易出现矛盾。这一方面取决于人际关系中的“心理关系”,及态度上的认可与否定、性格上的吸引或排斥、兴趣上的一致与迥异。[2] 另一方面决定于对领导的领导方式是否适应良好等 ......