【摘要】我院是区域性三甲综合医院,通过多年探索和实践,基本建立了一系列规范的医保管理体制度流程,为实现精细化管理,医院成立了”医保质量管理委员会“,形成了多部门协作联动运行机制,”院、科、员“全面管理体系;建立了”政策培训、动态监控、信息反馈、缺陷整改、月末考绩、绩效挂勾“的管理机制;以病人为中心,树立医疗质量和医保费用质量意识,合理控制人均费用增长,严格控制医保全自费率;实行同级医院检查结果互认制,未开展的特殊诊疗项目实行”转诊转治不转院“,其发生的费用纳入医保在在医院报销;实现门诊流程信息化,持医保卡挂号就诊”一卡通“;采取多种措施解决异地来院就医费用结算问题,提升了医保管理效能,取得了良好的社会效益。

    【关键词】医院;医疗保险;质量;管理

    doi:10.3969/j.issn.1006-1959.2010.05.289 文章编号:1006-1959(2010)-05-1290-02

    自1997年绵阳首批试点城镇职工医疗保险制度以来,到目前已基本实现全民医保制度。我院是区域性医疗三甲综合医院,为了贯彻执行国家医保政策,履行定点医疗协议,构建和谐医、患、保关系,通过多年的探索和实践,基本建立了一系列规范的管理体系、管理制度、服务流程,为了进一步落实新医改精神,医院将医保管理与医院管理相结合,规范医疗行为,树立医保费用质量意识,合理控制医疗费用,提升医保管理绩效。

    1.建立多部门协作、联动运行机制,”院、科、员“全面管理体系

    随着全民医保制度实施,医保是关系到老百姓切身利益的重要工作,院领导高度重视,以病人为中心,树立医疗质量与医保质量管理相结合的理念,重大事项院长亲自抓,内涵建设分管领导抓,医保科负责,形成了医保、医务、财务、信息、药剂、门诊、临床、医技等多部门协作机制,成立了”医保质量管理委员会“,各病区分别设立”兼职医保员“,形成”院、科、员“全面管理体系,落实委员会制度和职责,制定工作计划,定期召开工作会议,研究解决缺陷问题,分工协作共同提高医保管理绩效,确保医保政策执行 ......