正确看待末位淘汰制
【关键词】末位淘汰制doi:10.3969/j.issn.1006-1959.2010.09.323文章编号:1006-1959(2010)-09-2564-02
目前,有许多工作单位根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核的结果对得分靠后的职工进行淘汰的绩效管理制度,也就是人们常说的末位淘汰制。人们对末位淘汰制的看法莫衷一是。有人认为它的实施大大调动了职工的工作积极性,有力避免了人浮于事、效率低下的不良状态;有人则认为末位淘汰制不符合以人为本的管理思想,容易造成职工心理负担过重、同事关系紧张等恶性循环。那么,末位淘汰制的科学评价是什么呢?对于这种制度的出路又如何呢?笔者围绕这些问题,力求全面看待末位淘汰制,并对末位淘汰制这种制度的出路做了一些探讨:
1.末位淘汰制的积极作用
末位淘汰制作为一种绩效管理制度在适当的条件和环境下有其积极作用:
1.1增强相互竞争,促进干部队伍建设。在单位中干部队伍建设一直是一个核心问题。在单位中实施末位淘汰制,在评估指标体系中加入群众评价的因素,使职工有效的监督领导干部,使领导干部在任有压力。这样可以使领导干部更好的为人民服务,可以有效的把干部置于群众监督之下,可以使清廉而有能力的干部等到应有的晋升。可见,末位淘汰制在推进我们干部队伍建设方面功不可没。总之,在单位中建立严格的职工竞争机制,实行末位淘汰制,能给职工以压力,能在职工之间产生竞争氛围,有利于调动职工积极性,使单位更富有朝气和活力。
1.2合理淘汰,精简分流 ......
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