摘要：近年来，"零库存"管理开始向各行各业渗透。基层医院作为药品流通的终端，开展"零库存"管理，能够有效减少资金占用，节约空间及人员，降低库存成本。此外对于强化药品质量，提升管理成效也有着积极意义。目前包括医院在内的整个药品供应链企业都在开展"零库存"管理，基层医院必须协调各方利益，利用自身终端优势，积极促进库存压力的向上转移，提升库存管理成效，使自己成为"零库存"的最大受益者。

    关键词：基层医院；药品零库存；实施途径

    零库存是20世纪70年代末国外某汽车制造公司提出的，旨在产品经营过程中实现原材料和成品的无积压。这一概念几乎涉及到了原料采购、产品生产、仓储运输、销售的整个生产经营流程中。随着"零库存"管理模式的成效日渐显现，目前几乎各国各行业都开始大力推行"零库存"的库存管理模式。作为药品的零售终端，近年来基层医院也开始加快了"零库存"尝试。

    1 基层医院开展药品"零库存"的意义

    1.1减少资金占用，增加流动资金 随着医疗行业市场化进程的推进，目前基层医院的经营模式也开始逐渐实现商业化。降低成本开支，提高经济效益成为了医院经营的目标之一[1]。采用"零库存"管理后，医院药库将以临床诊疗用药实际作为库存指标 ......