摘要：精细化管理是要求管理者将目标进行分解和细化，具体、明确的落实管理责任，发挥每个环节的作用，从而提升整体能力的一种全新管理理念。"化"是指过程，"精细化"就是指一个不断提升、不断修正、不断完善，将管理向深度推进的过程。精细化管理讲究细节，成功是细节之子，只有细枝末节上做到完美，才能保证每个环节的顺畅性与连贯性。

    关键词：精细化管理；医院管理；应用

    管理是使有限的资源发挥最大效能的过程，一个组织严密、权责分明、协同配合、高效运转、持续热情、不断创新的企业是管理实现最大价值的体现。精细化管理最早是由日本企业提出的先进管理文化，如今被越来越多的企业管理者所接受。新形势下，医院的生存和发展面临新的挑战，管理工作逐步走向深入，医院实施精细化管理，可有效促进医院的全面改革和发展，使医院管理水平迈上新的台阶，同时打造医院品牌，实现医院的跨越式发展[1]。

    1我国医院管理的现状

    经营管理是医院发展的重要方面，只有把经营管理做好了，医院才能实现自身效益。传统的经营管理理念使医院缺乏严格的内部核算，投入高产出低，医疗资源严重浪费，医疗成本居高不下，产生恶性循环。我国的医院管理主要存在以下几个方面的问题：

    1.1管理团队年龄大 ......