摘要：探讨护士层级管理中提高高年资护士的积极性的策略。通过实施连续性排班和护士的分级管理，职称岗位竞聘岗位竞争，并拓宽高年资护士专业发展道路，委以重任，使其潜能得到充分发挥。通过实施连续性排班、护士的分级管理、职称岗位竞聘岗位竞争、拓宽高年资护士专业发展道路等措施，可大大提高了高年资护士的工作积极性，积极参与病房临床业务、病房管理及带教任务等工作中去，助力于医院护理质量和水平的提升。

    关键词：护士层级管理；高年资护士；积极性

    在传统排班模式的影响下，由于没有对岗位设置进行明确，缺乏专业进阶，使不同职称、年资、能力的护士所担负的职责趋同，而部分高年资护理人员也需要从事基础护理、低技术层面的工作，使护理层级无法体现，同时也使护理工作存在较多薄弱环节，不仅造成高年资工作积极性大为降低，也使其对未来较为担忧，甚至造成高年资护理人员流失[1]。因此，如何在护士层级管理中提高高年资护士工作积极性，留住人才，对护理质量和水平提升具有重要意义。

    1 高年资护士定位

    护士按注册年限可分为助理护士(未注册前)、初级责任护士(注册未满5年)、高级责任护士(完成5年规范化培训 ......