北京某基层医院员工职业发展满意度调查分析(2)
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参见附件。
①人才要有适用性，并不是能力越强、学历越高越好。要严把招聘关，避免盲目引进人才，以岗定人，根据职位空缺、发展及储备需要而确定人数，防止人才学非所用或大量富余[5]。选择人才，不需要最好的，但一定要最合适的，做到以事就人，人尽其才[6]。②用人比选人更为关键，把员工安排到与他们性格、兴趣和能力相适合的岗位上，根据人员的价值观、兴趣爱好、职业意向等情况，结合医院的实际制定员工职业生涯发展规划，使之目标明确，并将个体目标与医院战略目标进行整合和统一，提高员工的组织归属感，增强凝聚力和向心力[7]。使其明确自己的努力方向，明确自己未来的奋斗目标，形成向上的动力[8]。经常提出挑战，给他目标、给他提升、给他机会、给他成才之路[9]。③将培训作为激发员工的一种手段。员工通过培训可以提高其自身素质和能力，从而得到更多的发展机会，实现其自身价值。通过切实有效的培训，提供人才完成工作所需要的资源，满足人才成长、发展需要，从而提高竞争力，实现双赢。
目前，北京地区基层医院招聘非北京生源员工的基本条件多限制为研究生以上学历，但离职现象时有发生。高学历人员选择基层医院，多数会认为能凭借学历上的优势实现事业的发展；在工作后 ......
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