摘要：理想的医院发展模式下，人才资源应该成为贡献率最大的生产要素。当前，公立医院在人力资源管理上仍旧沿用旧式的行政官僚管理思维和旧有的人才资源禀赋评价体系，这极大地削弱和阻碍了各种人才特别是优质人才在公立医院发展运营中所起的效用。传统的对策主要是去行政化，但这显然不合乎中国的实际，不具有可操作性。本文在接受公立医院短时期内不可去行政化这一现状的基础上，以全新的视角提出了化解公立医院人力资源管理困境的一点建议[1]。

    关键词：公立医院；人力资源管理；视角创新

    公立医院是指政府举办的纳入财政预算管理的医院，也就是国营医院、国家出钱办的医院。公立医院分3个等级，一级是社区医院，二级是县级的医院，三级是市级的医院。当前，我国多数公立医院人力资源的管理模式实际沿用行政官僚的那一套体系。这套体系最大的缺点是思维僵化，创新能力极差。该体系长期运行的结果是：医院人才结构极不合理，医院效益低下，持续发展后劲不足，有的医院甚至要依靠财政转移支付才能够勉强运行下去，这极大地浪费了国家财税资源，是不经济的行为，必须给出有效的对策化解之[2]。

    1 当前公立医院人力资源管理存在的问题

    当前公立医院人力资源管理存在的问题众多 ......