摘要：目的 新建医院新任护士长培训实践体会。方法 结合医院实际要求明确培训目标,制定规范化可行临床培训方案。在新医院工程建设时期、医院开诊后有计划有针对性的分三个阶段、进行素质、管理理论和实践等方面进行培训考核。结果18名护士长能迅速适应角色的转变,任期结束考核时均顺利通过各项考评圆满任期工作。结论 建立以人为本的培训新理念，结合实际为新建医院培养有现代管理理论护理骨干人才，加速护士长知识更新，了解国内外护理管理新进展，使医院护理工作迅速走向正规，并为当地护理管理培训提供可借鉴的培训方法。

    关键词：护士长；培训

    21世纪的护理管理已由经验管理转向科学管理,对护士长的素质和能力提出了更高的要求[1]。海南分院是解放军总医院第一次异地建院，开诊前在医院本部通过竞聘方式选拔了22名护士长。护士长主要来源于业务能手和技术骨干，但在升任护士长前后缺乏系统的管理知识培训，对于科学管理意识与技巧等方面仍处在弱势。分院护理部针对这种状况在开诊伊始，明确培训目标,制定规范化临床培训方案,依托一名高年资护士长担任管理的病区建立了护理骨干培训基地，在新护士长培训中取得了一定成效 ......