持续质量改进在消毒供应中心质量管理中的应用价值研究
消毒供应中心管理,效果分析消毒供应中心是给医院供给各种无菌器材的物品单位,主要负责医院医疗器械的清洁、消毒
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摘要：目的在消毒供应中心管理中进行持续质量管理工作，并观察其产生的效果，同时进行效果的讨论。方法随机选取医院内消毒供应中心的工作人员8名进行消毒管理工作，按照时间段设置实验组和对照组，对照组的选用时间为2013年3~6月，实验组的选用时间为2013年的8~11月。对照组进行消毒供应中心常规的质量管理，实验组在常规的质量管理后进行持续质量改进管理，通过对比两组工作人员对消毒工作的满意程度，研究分析持续质量改进在消毒供应中心管理的应用价值。结果从本次研究分析的数据上看，对照组的8名工作人员对其工作产生满意评价的有5人，满意率为62.5%，而实验组相同的工作人员在进行持续质量改进后全部满意其工作的质量，满意率为100%，实验组的满意率要明显高于对照组。结论在消毒供应中心管理时进行持续质量改进对其管理具有积极的意义，能够有效的提升消毒供应中心的管理质量和管理效率，可以进行应用和推广。
关键词：持续质量改进；消毒供应中心管理；效果分析消毒供应中心是给医院供给各种无菌器材的物品单位，主要负责医院医疗器械的清洁、消毒处理等[1]。现代医院的医疗器械种类多，应用医疗器械的科室数目多，如果相关器械的消毒不彻底，不但会影响医院对患者病情的诊断和治疗，同时还会发生医疗器械感染现象。因此消毒供应中心要加强对其质量的管理，以保证医院医疗设施能够正常运转。本文对消毒供应中心的质量管理进行持续质量改进，观察其管理效果，并进行相关的分析研究。
1资料与方法
1.1一般资料 随机选取我院的消毒中心管理工作人员8名作为本次试验人员，将2013年3~6月进行的消毒管理工作设置成对照组，将2013年8~11月进行的消毒管理工作设置成实验组。管理人员的工作方法、医疗设备损坏等因素不纳入本次的研究，P>0.05差异无统计学意义。
1.2方法 对照组的管理工作按照消毒管理中心常规的方法进行消毒质量管理，实验组在进行与对照组相同的质量管理后进行持续质量改进，对照组和实验组的工作人员、工作方法均相同。实验组持续质量改进的方法为：成立质量消毒持续管理小组，由负责其消毒管理工作的护士长或是医生担任该组的组长，组员的工作态度要认真负责，业务要熟练并具有相应的管理能力[2]。按照消毒的相关标准进行消毒质量的持续改进，制定相关的管理制度并对其进行工作质量的监督 ......
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