“品管圈”手法在降低门诊药房药品周转天数中的应用(2)
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参见附件。
2.1有形成果
2.1.1门诊药房改善前后成果比较 利用财务科的管理系统可以查出每个月药品的库存金额和销售金额，通过公示计算出药品周转天数，柱形图，见图1。
由改善前后柱状图比较，可看出：通过对策的实施，门诊药房的周转天数显著降低，说明我们的对策是有效的。
活动结束后按公式计算出目标达标率 和进步率 目标达标率=(改善后-改善前)/(目标值-改善前)×100%=108.28%，进步率=(改善前-改善后)/改善前×100%=28.31%，活动前药品周转平均天数为20.31 d，活动后为14.56 d，可以看出药的周转天数明显降低，并且达到了二级医院关于药品周转天数的规定范围之内。
2.1.2中心药房及西药库周转天数改善前后比较 因对策有效，故将这些对策推广到中心药房和西药库，在对策实施1个月后中心药房和西药库的周转天数都有所下降，见图2。
2.1.3附加经济效益
2.1.3.1节省领药工时增加的工时效益 改善前领药30 min，改善后领药10 min。领药6次/w，即节省领药时间 20×52×6=6240 min=104 h，年工时节省金额=104 h×10(工资成本/时)=1040元。
2.1.3.2周转资金流变多 以2012年前3季度为例，这3个季度门诊药房的平均库存金额为585302 ......
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