摘要：随着医药卫生体制改革的不断深入，医院的管理理念也在发生着变化，医院文化已经成为现代医院管理的重要内容，它是医院发展的价值取向；而人力资源管理作为医院可持续发展的资源，离不开医院文化，二者相互影响、相互促进；只有把医院文化做实、做好，才能提升医院的核心竞争力。

    关键词：医院文化；价值观；人力资源管理；核心竞争力

    随着医药卫生体制改革的不断深入，医院的管理理念也在发生着变化，医院文化已成为现代管理的重要内容，它正在加强医院职业道德建设和爱岗敬业方面所表现出来的功效，已被广大医院管理者所认同。在医院里医务人员既是医院文化的创造者和实践者，又是医院发展的第一资源，因此，在医院管理中管理者应把以"人"为核心的医院文化建设作为医院管理的重点，把以"人"为核心的人才培养作为医院核心竞争力的重要环节来抓，这样才能为提升医院核心竞争力提供有效人力资源保障。

    1 医院文化的内涵

    在医院文化中，必须优先考虑人的作用，因为人是医院建设和服务的主体。从生产力各要素分析，人是最活跃、最具突变性和能动性的因素[1]，这也就是说，人是医院活力最深厚的源泉，以人为本是现代科学管理的精髓，人是管理理论的永恒主题，现代医院管理的出发点和归宿[1]。因此，在医院文化建设和实施中必须树立以人为本的核心理念，充分发挥职工的积极性和主动性，以实现为患者提供全方位满意服务的承诺。

    2 加强医院文化建设，创新管理机制

    目前，医院管理者们已经意识到医院文化建设对于医院管理的重要性，要想把医院文化建设做好做实 ......