摘要：本文全面分析了贵州省人民医院科研项目中期管理不到位的现状及原因，总结了医院通过科研项目中期管理制度的建立和完善，管理办法的制定与实施，加强大科研项目中期管理力度，使医院科研项目中期管理逐渐规范化、制度化、科学化。

    关键词：项目中期管理；科研管理

    科研项目的中期管理在科研管理工作中具有承上启下的重要作用。当前科研项目管理普遍出现过程管理力度不够，尤其是存在中期管理不到位的情况。2009年，针对我院项目中期管理出现的各种问题，科教处狠抓科研项目的中期管理，通过提高科研项目管理水平，加大科研项目中期管理力度，制定具体管理措施，建立完善相关的奖惩制度、管理制度及措施，加强对科研项目的监督、督促、检查，从而保障了科研项目顺利完成，提高了项目完成率，提高我院的信誉度，使我院科研项目管理逐渐规范化、制度化、科学化。

    1 科研项目中期执行不力的原因

    1.1主观因素 我院重申请、轻管理现象的存在，究其原因，主要是科研人员、管理人员和医院领导对中期研究认识不足，项目中期管理没有得到足够的重视，没能建立完善相应的制度措施，没能出台相应的管理办法。

    1.2客观因素

    1.2.1管理人员任务繁重 2002年以来 ......