摘要：医院是典型的知识创新有机体，人才储备是医院可持续发展的根本保证，医院的核心竞争表现为人力资源与知识资本，如何加强医院人力资源的管理，已成为当今公立医院迫切解决的课题。

    关键词：医院人力资源管理；对策；探讨

    大多数公立医院人事部门仅仅是一个行政服务部门，其工作重点放在考勤、合同、档案管理、劳资管理、员工调配、人员入编、离退休手续、调整工资审批、职称评定等方面，而不是对医院现有人力资源进行科学管理、有效开发、合理利用和引进、培养医院发展急需的人力资源，为专技人员提供服务和发展平台。

    1 公立医院人力资源管理的现状

    1.1人力资源结构不合理，整体素质不高 ①在我国，医院是非盈利性的公益单位，其救死扶伤和承担科研的特点定位了医院多为知识创新的有机体，吸纳了大量的临床医学和基础医学人才。但从静态上说，目前普遍存在劳动力资源数量多、素质不高的现象。尤其是在欠发达的中低基层医疗单位的卫生技术人员整体素质较低，尖端技术和学科带头人才缺乏，无形中加了大医院的压力[1]。②大多数医院存在医疗技术梯队断层现象，不得不返聘老专家。③绝大多数医院存在难以胜任医疗服务的技术需求。一些中小城镇医院，基础设施不足，管理制度不完善，不能接纳高素质人员，低能人员过多，医院用人机制存在绝对不足与相对过剩的现象。大中型医院技术人员的整体素质相对较高，但同样缺乏高、精、尖医疗技术人才和卫生管理人才，制约了医院的发展。

    1.2缺乏专业的管理人才、管理理念及科学的选人用人机制，管理效率低下。公立医院职能部门管理者大多来自医院业务部门，由于缺乏专业的管理知识、管理理念和创新意识，部分医院的人事部门只作为普通职能机构被动运转，缺乏竞争和活力[2] ......