摘要：应用现代管理学理论SWOT分析战略模型，结合我院在对口支援工作中的体会，分析实施城市大医院对口支援城乡基层医院的内部优势、自身劣势、外部机会和潜在威胁，通过分析对口支援的优势、劣势、机会和威胁，分别列出四种战略即SO、WO、ST、WT战略，并分析对口支援工作的参与者，包括政府、上下级医院在各个战略中如何把握内部优势，利用外部机会，克服自身劣势，回避外来威胁，在不同的战略中如何更好地推进对口支援工作，为更好地制定和实施医疗对口支援工作计划和行动方案提供依据。

    关键词：现代管理学理论SWOT；对口支援；分析；策略

    20世纪80年代初SWOT分析模型(SWOT Analysis)是由美国旧金山大学的管理学教授韦里克(H.Weihrich)提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合，是一种较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法[1]。S是指企业的内部优势(Strength)，W是指企业的内部劣势(Weakness)，O是指企业的外部机会(Opportunities)，T是指企业的外部威胁(Threats)。从而形成SO、ST、WO、WT战略组合，企业可根据自身发展状况结合外部环境情况选择适合自身发展的战略组合 ......