5S管理在手术室是应用与体会(2)
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参见附件。
2结果
手术间实施"5S"管理后的效果比较见表1，可见应用管"5S"理后过期重消毒的物品明显减少，环境整齐、查过期物品耗时、拿取摆放体位物品等，时间明显减少，节约了时间，减少了消耗。
表1显示：实施前：①物品无明显标识或标识模糊不清， 品种繁多，放置凌乱；②室间物品常空缺或多余或不足；③临时添加物品多；④寻找物品耗时多(如器械台、各种体位固定用物)⑤时常出现过期物品；查过期物品时间长。实施后：①物品放置整齐，标识清晰，一目了然，②室内整齐，干净、明亮：③临时添加物品减少④寻找物品时间明显缩短；⑤查过期物品时间缩短；无过期物品重消毒，减少资源浪费。
由于手术必须物品全部定位、定品种、定量放置，取用物品更快捷，操作流程更简捷，减少了拿取物品的时间，减少了巡回护士的走动，提高了工作效率，杜绝了手术配合中的忙乱。提高了工作满意度，护士逐渐养成了严格遵守规章制度的习惯，由于人员的走动减少，进出手术间的频率降低，利于手术间的管理，减少室外污染物的侵入，降低人体细菌在空气中的散落速度，使环境中的细菌含量得到有效控制。
3讨论
3.1环境管理程序化 经过1年多的全员努力，手术室环境得到了彻底的改观，"5S"管理法为环境提供了可行的程序 ......
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