摘要：目的 通过持续质量改进(CQI)使手术间物品定位放置有序，补充及时，各仪器性能良好。方法 成立质量控制小组，制定手术室间管理制度，制定术后物品归位流程图和定位图，定期或不定期检查，发现问题及时处理，并进行评分。结果 术后物品归位率达到99.9%，物品补充及时，各仪器性能保持功能位。结论 CQI可促进手术间物品管理，使其更加规范统一，管理科学，使手术室护理质量和工作效率得到极大的提高。

    关键词：CQI；手术间物品；管理

    护理质量管理是护理管理的核心内容，质量控制是质量管理的关键环节，而持续质量改进更注重过程管理和环节质量控制，其通过过程管理以及改进工作，使手术护理工作满足手术医生需要[1-3]。它是新时期医院质量管理发展的重点。我科是窥镜中心，主要开展腔镜手术，自2014年1月实行CQI以来，使手术间物品管理实行了规范化，标准化和合理化。现报告如下：

    1 存在问题

    1.1物品定位问题

    1.1.1各物品放置无明确定位，如麻醉车，摄像系统，圆凳，电刀机，电脑，麻醉机，器械车，电插板，托脚架，托手架，啫喱垫，约束带，器械台等。

    1.1.2物品、仪器无标明室间号，或虽标明室间号但由于数量不足导致不够使用时到其它室间取用，用后无及时归位，导致物品仪器放置非常紊乱。

    1.2药物、一次性医疗用物补充问题：由于无明确补充人员，术后已使用的药物和物品无及时补充 ......