摘要：人力资源管理是军队医院发展的一个战略性资源，人力资源规划发挥对医院有着重要的影响，本文分析了一个正确性、科学性和有效性人力资源规划是在新时代军队医院发展中不可缺少的重要环节。

    关键词：医院；人力资源规划；内容；重要性

    特别是在新时期军队医院竞争压力日益增大的形式，任何医院管理者都应该为明天的发展和生存，末雨绸缪、及早谋划。所以军队医院十分关注战略目标，战略是方向，是医院把对未来环境变化的预测和现在优劣状况的把握结合起来对未来发展方向的规划[1]。医院的生存和所有的管理职能中，人力资源规划最有战略性和主动性。因随着军队医院编制体制的调整改革，医院人才的引进、培养和保留，压力日益增大。由于军队医院的特殊性，使聘用制人员无法入编制，而军人和聘用制人员因身份不同，导致聘用人才预测变得越来越困难，也变的更加紧迫。人力资源管理部门必须对组织未来医疗人才供给和需求做出科学的预测，进而保证实现医院战略目标[2]。人力资源规划在各项管理职能中起着桥梁和纽带的重要作用。

    1 人力资源规划的内容

    1.1现有的人力资源有情况统计，现实人力资源情况是后续工作的基础，对整个资源规划影响重大。一个完善的、科学的人力资源管理信息系统应该包含员工个人信息和工作状态等相关的资料[3]。人力资源信息包括：①个人基本信息，如姓名、性别、出生日期、健康状况、婚姻、民族等。②教育资料及工作经历，包括受教育的程度、专业、各类资格证书、受培训资料、受降职原因、是否受过处分等 ......