摘要：越来越多的医院通过信息系统的改造来提升临床专科的实力。我们经过多年的反复实践工作论证，运用一套信息化的手段来实现专科的前期任务下达、本期任务目标制定与督促，充分挖掘与开发专科的潜实力，并通过专家与多管理部门的联合评价与监督，实现专科全过程评价体系的形成。系统平台汇集了医、教、研、人事、管理等方面的数据，同时包含了专科近3年的发展趋势图，帮助弱势专科找准薄弱点，强势专科把握准确方向再接再厉，达到促进专科实力的目标。

    关键词：临床专科；评价体系；全过程

    临床专科建设工作当前存在管理与发展目标脱节的现象，主要体现在以下方面：①专科建设目标只提不做，实际是否依时按质完成五数据可依，也无人监管；②每年会举办一次专科建设汇报工作，但考核专家都是内部人员，存在同学科互相关照的现象，造成评议结果往往增添许多个人主观色彩；③专科学术带头人欠缺积极性，因为由于缺乏资金扶持及带头人缺乏前瞻性，欠缺的激励机制常常造成专科人员只是忙于处理手头的活；④即使专科建设费用已经下拨，但缺乏相应的信息系统支持，无法给管理部门的监管提供一个有效途径。

    针对以上问题 ......