摘要："PDCA循环"是质量管理的重要工具，将"PDCA循环"理念引入到医院科研管理中，通过完善科研人才梯队建设、对科研人员进行集中培训、举办科研交流会、完善科研激励制度等政策，提高了临床人员申请科研项目的积极性、中标率和科研产出，提升了医院科研水平，促进了医院转化医学的发展。

    关键词：PDCA循环；医院科研管理

    医院是科学研究问题提出和科学研究成果应用的场所，医院在转化医学发展中具有至关重要的作用[1]。在国家倡导科技创新、产业转型的大背景下，医院的科研发展将是提升医院核心竞争力的有效途径[2]。虽然医院拥有大量高学历、具备科研素质的专业人才条件，但工作仍以临床为主体，科学研究开展力度不够，优秀人才引进、培养、使用受限，开展高水平研究难度大。所以如何提升医院科研水平，促进转化医学发展，对医院科研管理提出了挑战。PDCA循环作为质量改进不可或缺的工具，应用于医院科研管理中，将会对医院科研质量提升、转化医学发展提供帮助。

    1 PDCA循环

    PDCA循环是美国管理学家戴明(W·Ed.Wards Deming)博士根据客观规律总结出来的，包括P(Plan，策划)、D(Do，实施)、C(Check，检查)、A(Action，处置)4个阶段 ......