摘要：随着国家对卫生医疗投入的不断增加，医院把追求配置更多更先进的大型医疗设备作为提高医疗效益、拓展医院发展空间的直接途径，但如何管好医疗设备，提高医疗设备的效益，是摆在医院管理者面前越来越紧迫的任务。

    关键词：医疗设备；管理；问题及建议

    医疗设备的数量和质量是医院现代化程度的重要标志之一，是医院向患者提供医疗服务的物质基础，是医院扩大服务规模和提升发展潜力适应市场经济管理的有效途径之一。要确保医疗设备保值增值，发挥其最大的效益，防止其流失，延长其使用寿命显得尤为重要，当前医疗设备管理存在着一些不容忽视的问题，影响了医院长远经营发展目标的实现。笔者对医疗设备管理存在的问题及对策进行了探讨，报告如下。

    1 当前医疗设备管理存在的问题

    1.1管理者观念存在局限性 在资产管理中，部分人员对现代化管理理念认识不够深刻，对资产管理的相关知识认识不够全面，成为影响资产管理的障碍[1]。管理者受计划经济传统管理模式的影响，在思想上普遍存在着“重购置、轻管理、重收入、轻经营”的意识，只追求大而全，不讲求效率。闲置、重复购置现象突出，职责不明确，相互推诿，财务人员“重钱轻物”，管理人员配备随意，缺乏设备管理的专业知识，岗位职责不清楚、责任不明确，定期清查制度长期不落实，调配使用、报废处置随意性大，不按权限审批，管理人员和使用人员更换、离职移交不清等因素，导致了各类资产账账不符，账实不符。

    1.2管理体制不健全 存在着管理机构设置不合理、体制不完善，职能划分不清晰的现象，主要反映在对医疗设备的所有权、使用权和处置权区分不清晰 ......