观念改变 随着人才市场、社会保障体系的不断完善和就业观念的改变，过去的"铁饭碗""编制"等观念逐步淡化，体制外的吸引力不断加大，多元化的用工制度使人才流动越来越普遍，人才对实现价值、改善环境、追求前景的渠道越来越多，路子越来越宽，这些因素都在促使整个社会、医疗行业的人才流动。

    3.2单位原因

    3.2.1医院对人才队伍的管理观念滞后 医院对人才重引进轻培养，缺乏培养人才后备队伍的长远发展战略。医院人才引进是提升"量"的重要措施，如何发掘人才队伍的潜能，提升人才队伍素质才能实现"质"的改变，医院对人才职业生涯规划做得不足或者对人才队伍管理依然采取论资排辈的方式会让人才产生一种不被重视、发展前景不明朗的感觉，一旦时机成熟，遇到合适的机会他们就会选择离开，寻找新的发展机会。

    3.2.2医院薪酬待遇体系不科学 医院的薪酬管理对医院稳定人才队伍和提升核心竞争力具有不可替代的作用。目前大部分公立医院由于性质和编制管理的原因，其绩效考核和薪酬管理仍在沿用行政机关、事业单位工作人员年度考核制度和薪酬管理制度，无论什么岗位什么级别的人员都在使用统一的标准。根据政策文件规定，按照个人的学历、职称、工龄等因素进行薪酬的分配划分，忽视了其他方面的考虑，所考核的德、能、勤、绩、廉等内容缺乏量化指标，这种表面上的平等、合理、公正掩饰了实质上的分配不公，难以反映不同岗位、不同人员的业绩贡献，付出和回报不成正比，这种缺乏灵活性的薪酬待遇管理严重影响人才的工作积极性。

    3.2.3医院文化的凝聚力不足 医院既要以"以人为本"对待患者，也要以"以人为本"关怀医院的每一位成员 ......