2.2设立院内基金，夯实科研基础 在同行评议反馈意见中，缺乏前期工作基础是申报项目落选的重要因素。因为前期基础体现了申报人员的科研能力，其好坏直接关系到国自然课题是否能顺利完成。然而，部分申请人因缺乏启动资金无法完成预实验，以致不能获得相应资助。因此，我院自2015年起，开始设立院内培育基金，比如“奥新”基金，基金资助涵盖了临床、管理、基础、护理等学科领域，每年进行一次申报，通过医院专家委员会初筛和项目评审，对科研前景较好的项目予以资助；对于上一年度申请中，评价较好，但因缺乏前期基础不予资助的科研项目优先启动院内培育基金；以此为他们后续申报国自然奠定工作基础。

    2.3细化申报管理流程 自2015年起，我院在国自然申报过程中进行了整体部署和统筹规划，结合我院实际情况，制定了详细的时间进程和申报组织计划。具体措施如下：①每年10月中旬，医院召开国自然申报启动大会，会上总结分析上年度国自然申报及立项情况，分析未获立项原因；并下发《国家自然科学基金项目申报工作安排的通知》，公布下一年度国自然申报工作计划、目标和工作流程，部署相关工作；在全院范围内总动员，并对有潜力的科研人员进行重点宣传动员，让他们有充足的时间做好申报准备。②邀请拥有丰富国自然申报和评审经验的专家来我院开展讲座，对全院科研人员进行以下内容的培训和辅导：国自然基金委最新指南解读、对历年的申报和立项情况分析、申请书撰写技巧以及填写中注意的关键事项、限项规定注意事项、如何凝练出创新性的科研选题、优化科研设计以及统计学方法等等。③每年度国自然申报项目指南公布后，科研管理部门要首先对最新指南进行详细的解读，总结指南变化，整理并发布国自然申报手册，分发给各科室科研秘书，同时通过医院办公OA系统、科研科公共邮箱、科研秘书微信群等，使各科室申报人员及时理解和掌握当年申报政策的变化、申请书填写的特殊说明、相关附件具体要求、各资助类别形式审查要素、经费预算如何合理编制等等 ......