创新医院管理制度 促进医院可持续发展(1)
摘 要：在日趋激烈的竞争中，如何保证医疗机构健康、稳步的可持续性发展，保障医疗机构的竞争力，为人民的健康服务，是新形势下医院管理团队亟需解决的问题。解决这些问题要从基础和制度入手进行改革，让医院在时代大潮中占据一个新的高点。本文从医院管理制度的现状入手，分析了现代医院管理制度的弊端，进而深入剖析了这些制度带来的问题。针对各种问题，从政府和医院层面，提出了一些切实可行的改革方法。只有深刻认识现代医院管理制度的本质，准确把握现代医院管理制度的创新道路，才能把医院建设推向前进的道路。
关键词：医院管理；制度创新；制度管理
中图分类号：R197.3 文献标识码：B DOI：10.3969/j.issn.1006-1959.2018.17.009
文章编号：1006-1959(2018)17-0028-03
Abstract：In the increasingly fierce competition， how to ensure the healthy，steady and sustainable development of medical institutions， ensure the competitiveness of medical institutions，and serve the health of the people is an urgent problem for the hospital management team under the new situation.To solve these problems，we must start from the basics and systems to carry out reforms，so that the hospitals occupy a new high point in the tide of the times.This paper starts with the current situation of hospital management system， analyzes the shortcomings of modern hospital management system，and further analyzes the problems brought by these systems.In response to various problems，some practical reform methods have been proposed from the government and hospital levels.Only by profoundly understanding the essence of the modern hospital management system and accurately grasping the innovation path of the modern hospital management system can hospital construction be pushed forward.
, http://www.100md.com
Key words：Hospital management；System innovation；System management
隨着现代医疗卫生服务供求关系的改变，不管是医疗设备和技术的应用，还是对患者的吸引，均是现代医院重点关注的问题[1]。医疗卫生事业作为民生事业，关系到千家万户的幸福安康，如何全面发展医疗卫生事业，给群众提供更加方便、安全、便捷的服务是医院单位亟待解决的问题。以往传统的医院管理制度已经不能适应现代社会的发展要求，建立中国特色现代医院管理制度是现阶段医院发展的大方向。如何建立现代医院管理制度，就要求我们解放思想，开拓创新。社会发展的动力是创新，只有不断创新，我们医院的管理制度才能适应时代需求，才能更好地为人民群众服务。
1 医院管理制度现状分析
我国现有医疗机构还是以公立医院为主，但是随着经济的发展，各种民营医院也相继崛起，对医院的管理制度和经营模式带来了巨大的冲击，从而在新形式下对医院的管理也提出了新的要求。虽然经历了医药卫生改革等多次推进，公立医院的管理模式还是没有从传统模式中走出来。政府职能部门直接管理公立医院，公立医院没有明确的产权、独立的法人产权，没有独立的经营管理权力、人事分配权力。因为职权不集中，国有资产的完整和安全得不到有效的保护，难免会出现贬值的可能。院长的职权得不到有效的制约，会出现内部人员随意控制的情况。针对公立医院的管理者而言，很多人没有经过系统的医院管理知识培训，缺乏管理医院的专业知识和技能，在管理方面没有足够的经验，以至于在对人、财、物的合理分配和运用方面存在弊端。另一个角度来说，院长的权利过度集中，在重大项目投资、重要人员任命具有绝对的决定权，没有合理的制约机制来平衡，长此以往，工作效率和资源使用率低，甚至越制约医院管理制度的改革，难以适应当今社会的发展需求。
, 百拇医药
2 医院管理制度中存在的问题
2.1医院公益化性质弱化，客观注重经济效益 由于政府对医疗卫生事业投入不足，很多公立医院都是自筹资金，以保障医院的正常运作。与医疗相关的药品和耗材的生产和流通秩序混乱，生产销售流通环节繁琐，一些不法药商和器械商通过给医生回扣，以增加产品的销售量，结果造成了医生开大处方和过度治疗的情况出现。
2.2医院内部管理薄弱，片面追求硬件设施 医院的人才流动性差，导致有些岗位人员过多，造成资源浪费，有些岗位人员过少，造成工作困难。人员分配的不均衡，让制度成为一种形式，不能真正地实行到实际中。而有些医院为了追求基础设施和大型设备的添置，造成了医院资金的浪费。这些资金的来源又会转嫁到患者的就医收费中去，从而客观地加重了医患矛盾的产生。, http://www.100md.com(洪懿)
关键词：医院管理；制度创新；制度管理
中图分类号：R197.3 文献标识码：B DOI：10.3969/j.issn.1006-1959.2018.17.009
文章编号：1006-1959(2018)17-0028-03
Abstract：In the increasingly fierce competition， how to ensure the healthy，steady and sustainable development of medical institutions， ensure the competitiveness of medical institutions，and serve the health of the people is an urgent problem for the hospital management team under the new situation.To solve these problems，we must start from the basics and systems to carry out reforms，so that the hospitals occupy a new high point in the tide of the times.This paper starts with the current situation of hospital management system， analyzes the shortcomings of modern hospital management system，and further analyzes the problems brought by these systems.In response to various problems，some practical reform methods have been proposed from the government and hospital levels.Only by profoundly understanding the essence of the modern hospital management system and accurately grasping the innovation path of the modern hospital management system can hospital construction be pushed forward.
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Key words：Hospital management；System innovation；System management
隨着现代医疗卫生服务供求关系的改变，不管是医疗设备和技术的应用，还是对患者的吸引，均是现代医院重点关注的问题[1]。医疗卫生事业作为民生事业，关系到千家万户的幸福安康，如何全面发展医疗卫生事业，给群众提供更加方便、安全、便捷的服务是医院单位亟待解决的问题。以往传统的医院管理制度已经不能适应现代社会的发展要求，建立中国特色现代医院管理制度是现阶段医院发展的大方向。如何建立现代医院管理制度，就要求我们解放思想，开拓创新。社会发展的动力是创新，只有不断创新，我们医院的管理制度才能适应时代需求，才能更好地为人民群众服务。
1 医院管理制度现状分析
我国现有医疗机构还是以公立医院为主，但是随着经济的发展，各种民营医院也相继崛起，对医院的管理制度和经营模式带来了巨大的冲击，从而在新形式下对医院的管理也提出了新的要求。虽然经历了医药卫生改革等多次推进，公立医院的管理模式还是没有从传统模式中走出来。政府职能部门直接管理公立医院，公立医院没有明确的产权、独立的法人产权，没有独立的经营管理权力、人事分配权力。因为职权不集中，国有资产的完整和安全得不到有效的保护，难免会出现贬值的可能。院长的职权得不到有效的制约，会出现内部人员随意控制的情况。针对公立医院的管理者而言，很多人没有经过系统的医院管理知识培训，缺乏管理医院的专业知识和技能，在管理方面没有足够的经验，以至于在对人、财、物的合理分配和运用方面存在弊端。另一个角度来说，院长的权利过度集中，在重大项目投资、重要人员任命具有绝对的决定权，没有合理的制约机制来平衡，长此以往，工作效率和资源使用率低，甚至越制约医院管理制度的改革，难以适应当今社会的发展需求。
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2 医院管理制度中存在的问题
2.1医院公益化性质弱化，客观注重经济效益 由于政府对医疗卫生事业投入不足，很多公立医院都是自筹资金，以保障医院的正常运作。与医疗相关的药品和耗材的生产和流通秩序混乱，生产销售流通环节繁琐，一些不法药商和器械商通过给医生回扣，以增加产品的销售量，结果造成了医生开大处方和过度治疗的情况出现。
2.2医院内部管理薄弱，片面追求硬件设施 医院的人才流动性差，导致有些岗位人员过多，造成资源浪费，有些岗位人员过少，造成工作困难。人员分配的不均衡，让制度成为一种形式，不能真正地实行到实际中。而有些医院为了追求基础设施和大型设备的添置，造成了医院资金的浪费。这些资金的来源又会转嫁到患者的就医收费中去，从而客观地加重了医患矛盾的产生。, http://www.100md.com(洪懿)