2 中小型公立医院医疗设备管理体系构建

    通过前文的现况分析，虽然我国中小型公立医院在医疗设备管理在组织层面的建设上比较完善，有自上而下的逐级负责机制，但实际工作成效不佳。因此本调研建议优化医院设备管理部门标准化建设，加强设备管理人才“师带徒”培训，建议构建一套合理的管理体系。以期结合当地医院的实际情况，为管理人员提供前进方向上的必要指导，灵活的陪伴部门的发展，持续的根据目标提供改进空间。

    2.1医疗设备运营管理 医疗设备管理落实方面，首要是态度端正，明确管理的目的是服务于临床工作效率和质量，保障患者和医护人员安全，提高医院综合收益。应时刻严格遵守我国相应的医疗设备管理制度[7]，优化设备使用，避免浪费，做到定期保养，针对维修。优化科室人力资源，将全面管理的理念带到每个医务工作者的手中，更加公正地履行组织的责任与义务。在制度建设方面：①制定能够实现既定目标的战略；②制定完成每项战略的时间段计划或日程表；③建立衡量和评估结果的指标体系，由医院各科室协调工作、系统落实 ......