二维码技术在医院6S管理中的创新应用(1)
摘要：在医院6S管理过程中，为了解决遇到的实际问题，符合医院院感检查，实现信息化管理，提高医院信息化建设水平，决定基于草料二维码管理平台，我院将6S管理中所用到的標识、标签、点检表等管理工具转换为二维码，利用移动终端设备完成扫码及读取内容。该方法解决了一些实际问题，提高了6S管理的工作效率，有利于提升医院综合管理水平。
关键词：二维码;6S管理;PDA;扫码;医院管理
中图分类号：R197.324 文献标识码：B DOI：10.3969/j.issn.1006-1959.2019.06.004
文章编号：1006-1959(2019)06-0011-03
Abstract：In the process of hospital 6S management， in order to solve the actual problems encountered， in line with hospital hospitality inspection， realize information management， improve the level of hospital information construction， and decide on the two-dimensional code management platform based on forage， which will be used in 6S management. The management tools such as logos， labels， and checklists are converted into two-dimensional codes， and the mobile terminal device is used to complete the scanning and reading of the content. The method solves some practical problems， improves the work efficiency of 6S management， and is conducive to improving the overall management level of the hospital.
, http://www.100md.com
Key words：QR code;6S management;PDA;Scan code;Hospital management
随着国家医疗改革的进一步深入推进，构建和谐医患关系，对医院管理提出了更高的要求。医疗无小事，规划化精细化管理显得尤其重要。我院在传统的医院管理模式下引入了在企业管理中获得高度认可的6S管理，这有利于医院形象的树立，增强内在人员的素质，对确保医疗安全、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用[1]。但同时，我院在推行6S管理过程中也遇到了些现实问题，例如如何对频繁调整的工作区域进行6S管理，如何在手术室等无菌环境下对6S管理中的措施解决院感问题等。我院利用二维码技术及相关移动终端设备，对6S管理中的标识、标签、点检表等检查工具进行二维码化，实行扫码管理，解决一些实际问题，也有利于医院信息化的建设。
1二维码技术
二维码(2-dimensional bar code)又称二维条码，是用某种特定的几何图形按一定规律在平面(二维方向上)分布的黑白相间的图形记录数据符号信息的;在代码编制上巧妙地利用构成计算机内部逻辑基础的“0”“1”比特流的概念，使用若干个与二进制相对应的几何形体来表示文字数值信息，通过图象输入设备或光电扫描设备自动识读以实现信息自动处理。近几年来在移动设备上流行的一种编码方式，比传统的Bar Code条形码能存更多的信息，也能表示更多的数据类型。其具有条码技术的一些共性：每种码制有其特定的字符集;每个字符占有一定的宽度;具有一定的校验功能等。同时还具有对不同行的信息自动识别功能、处理图形旋转变化点。
, 百拇医药
二维码的应用在日常中随处可见，扫码支付更是将“扫一扫”深入人心，目前流行的移动终端(手机、PDA等)设备均支持扫描二维码的功能，读取信息快捷，安全可靠。
2 6S管理
6S管理是现代企业管理的理念与方法，在安全、效率、品质于减少故障方面发挥了简易可行、显而易见的作用，保证了产品质量，提高了工作效率。近年来，6S管理相继被应用于医疗护理工作，渗透到医院的质量管理、服务品质、安全、效率、人员素质及形象提升等各个层面[2，3]。
2.1主要内容 6S管理起源于日本企业管理，即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，因这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，因此，简称为6S[4]。①整理：检查工作现场，分区必要与不必要的物品，自主清理不必要物品，仅保留必要物品。做到“要与不要，一去一留”;②整顿：把必要的物品进行定量、定位设计，摆放整齐，并使用标识。现场定量、定置、标识应以作业流程合理化、高效化，做到“物有其所，物归其所”;③清扫：清除工作场所的脏污，并防止污染发生，可使用点检表等工具，保持标准化;④清洁：维护前面3S(整理、整顿、清扫)的工作成果，将检查常态化、制度标准化;⑤素养：人员行为规划化，提高全员素质;⑥安全：消除隐患，排查险情，防患于未然。其作用为：现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、工区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化。, http://www.100md.com(汪步升)
关键词：二维码;6S管理;PDA;扫码;医院管理
中图分类号：R197.324 文献标识码：B DOI：10.3969/j.issn.1006-1959.2019.06.004
文章编号：1006-1959(2019)06-0011-03
Abstract：In the process of hospital 6S management， in order to solve the actual problems encountered， in line with hospital hospitality inspection， realize information management， improve the level of hospital information construction， and decide on the two-dimensional code management platform based on forage， which will be used in 6S management. The management tools such as logos， labels， and checklists are converted into two-dimensional codes， and the mobile terminal device is used to complete the scanning and reading of the content. The method solves some practical problems， improves the work efficiency of 6S management， and is conducive to improving the overall management level of the hospital.
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Key words：QR code;6S management;PDA;Scan code;Hospital management
随着国家医疗改革的进一步深入推进，构建和谐医患关系，对医院管理提出了更高的要求。医疗无小事，规划化精细化管理显得尤其重要。我院在传统的医院管理模式下引入了在企业管理中获得高度认可的6S管理，这有利于医院形象的树立，增强内在人员的素质，对确保医疗安全、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用[1]。但同时，我院在推行6S管理过程中也遇到了些现实问题，例如如何对频繁调整的工作区域进行6S管理，如何在手术室等无菌环境下对6S管理中的措施解决院感问题等。我院利用二维码技术及相关移动终端设备，对6S管理中的标识、标签、点检表等检查工具进行二维码化，实行扫码管理，解决一些实际问题，也有利于医院信息化的建设。
1二维码技术
二维码(2-dimensional bar code)又称二维条码，是用某种特定的几何图形按一定规律在平面(二维方向上)分布的黑白相间的图形记录数据符号信息的;在代码编制上巧妙地利用构成计算机内部逻辑基础的“0”“1”比特流的概念，使用若干个与二进制相对应的几何形体来表示文字数值信息，通过图象输入设备或光电扫描设备自动识读以实现信息自动处理。近几年来在移动设备上流行的一种编码方式，比传统的Bar Code条形码能存更多的信息，也能表示更多的数据类型。其具有条码技术的一些共性：每种码制有其特定的字符集;每个字符占有一定的宽度;具有一定的校验功能等。同时还具有对不同行的信息自动识别功能、处理图形旋转变化点。
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二维码的应用在日常中随处可见，扫码支付更是将“扫一扫”深入人心，目前流行的移动终端(手机、PDA等)设备均支持扫描二维码的功能，读取信息快捷，安全可靠。
2 6S管理
6S管理是现代企业管理的理念与方法，在安全、效率、品质于减少故障方面发挥了简易可行、显而易见的作用，保证了产品质量，提高了工作效率。近年来，6S管理相继被应用于医疗护理工作，渗透到医院的质量管理、服务品质、安全、效率、人员素质及形象提升等各个层面[2，3]。
2.1主要内容 6S管理起源于日本企业管理，即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，因这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，因此，简称为6S[4]。①整理：检查工作现场，分区必要与不必要的物品，自主清理不必要物品，仅保留必要物品。做到“要与不要，一去一留”;②整顿：把必要的物品进行定量、定位设计，摆放整齐，并使用标识。现场定量、定置、标识应以作业流程合理化、高效化，做到“物有其所，物归其所”;③清扫：清除工作场所的脏污，并防止污染发生，可使用点检表等工具，保持标准化;④清洁：维护前面3S(整理、整顿、清扫)的工作成果，将检查常态化、制度标准化;⑤素养：人员行为规划化，提高全员素质;⑥安全：消除隐患，排查险情，防患于未然。其作用为：现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、工区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化。, http://www.100md.com(汪步升)