2.2.2以成本核算为核心，实行集成化的综合运营管理 H-ERP的核心是成本核算，其目标是将财务系统、收费系统及成本系统形成财务“集成化”，形成全院成本预算控制体系，突破传统的只看重实际成本和诊疗成本的局限，实现全面的成本控制与成本分析管理[5]。

    2.2.3与HIS接口，促进医院精细化管理 H-ERP分为几大模块，以财务和物资管理为例：财务管理部分，HIS系统在财务管理部分实现了门诊、住院收费、后台计价、往来账管理，而H-ERP系统在与HIS系统做接口后，在H-ERP系统里做各种凭证，将精细化管理和财务对接起来，形成财务管理系统。物资管理部分，H-ERP充分吸收了集成化供应链管理的优势，规范物资管理和材料准入退出流程，完善收费耗材支出与收入、非收费耗材与业务量的对应管理。

    2.3 H-ERP的影响因素

    2.3.1 医院基础条件 基础数据的统一性，H-ERP得以实施的基本条件之一就是统一的基础元数据 ......