王翠平，林喜文，莫江苗

    (东莞市松山湖中心医院信息科，广东 东莞 523326)

    伴随着社会的发展，医院规模不断扩大，医用耗材需求量越来越高，医用耗材的科学、高效管理也越来越受到重视[1]。公立医院耗材品种繁多，耗材管理一直是医院管理领域的重点和难点[2]，医用耗材是医疗物资的重要组成部分，是新医改“三医院联动”机制管控的核心要素之一，也是国家强力推行采供“两票制”及政府要求“配送制”和“阳光采购”的重要管理目标[3]。目前，公立医院通常存在耗材采购管理不规范、耗材成本较高、耗材管理未实现医疗信息数据与财务数据的融合及耗材信息资源无法在院内共享等现象。因此，强化医用耗材的规范使用，健全招用机制，提升医疗耗材的管理水平是医院管理的重点问题之一[4]。近年来，部分省内外医疗机构本着推进医院院内物流精细化管理、降低医疗耗材成本、提升医疗服务工作目标，开启了SPD 智慧供应链，皆取得一定成功。基于此，本文重点介绍我院SPD 项目建设内容、功能应用、运行效果及实施经验。

    1 SPD 智慧供应链的概念

    SPD 智慧供应链起源于60 年代美军后勤补给系统，后来经过改进发展，被运用到供应链管理，特别是医疗行业的供应链配送管理中，是现代先进的物流配送理念[5]。SPD 智慧供应链是指在供应链一体化思想指导下产生的一种典型的精细化管理模式，它是以保证医院内部医用耗材质量安全、满足临床需求为宗旨，以物流信息技术为支撑，以业务环节专业化管理为手段，强化医院医用耗材管理部门的全程监管、协调外部与内部需求为主导，对全院医用耗材在院内的供应(supply)、加工(processing)、配送(distribution)等物流节点进行集中管理的模式。

    2 SPD 智慧供应链的实施

    自2018 年底广东省全面取消耗材加成，由此减少的合理收入通过调整医疗服务价格给予补偿，促使省内医院运营管理升级改造供应链管理模式。降本增效是公立医院引入SPD 模式的战略目的[6]。医院可通过实施SPD 智慧供应链项目后，借助信息化系统与智能设备的有效支持，实现科室耗材“零”库存、精细化管理及耗材流转记录全流程追溯的闭环管理，很好地解决医院耗材流程不易监管、质量难以追溯等问题[7]。通过挤压医用耗材供应链管理“成本”，为医院腾出空间、调整运营结构。为提升医疗服务工作效率为目标，东莞市松山湖中心医院于2019年与第三方合作 ......