刘兴乾

    (天津市泰达医院消毒供应中心，天津 300457)

    消毒供应中心(sterile supply centre)是医院的重要组成部分，医疗器械的质量直接影响的疾病的有效治疗，甚至会增加临床感染风险，影响疾病的治疗效果[1]。因此，消毒供应中心的良好管理，确保医疗器械的清洗、消毒、灭菌各环节质量，是保证整个医院医疗诊断和治疗成功的关键，值得医院关注和重视[2]。全程质量控制是一项现代化的质量管理方法，通过对各个环节治疗监控，可一定程度促进整体质量水平的提高[3]。层级管理能够确保工作过程中不出现因个人失误而导致重大医疗事故等情况的发生，层层落实好每一项工作[4]。本研究主要观察2021 年7 月-9 月我院消毒应中心采用全程质量控制联合层级管理模式管理前后的工作质量，现报道如下。

    1 资料与方法

    1.1 一般资料 将2021 年7 月-9 月天津市泰达医院消毒应中心采用全程质量控制联合层级管理模式管理定义为观察组，2021 年4 月-6 月采用常规管理模式定义为对照组。对照组临床科室22 个，医疗器械1209 件，工作人员8 名，其中男1 名，女7 名；年龄22～38 岁，平均年龄(34.25±2.25)岁；工龄4～16年，平均工龄(8.20±1.90)年。观察组临床科室22个，医疗器械1208 件，工作人员8 名，其中男1 名，女7 名；年龄32～38 岁，平均年龄(35.10±2.34)岁；工龄7～16 年，平均工龄(9.98±1.23)年。两组临床科室、医疗器械件数、工作人员年龄、性别和工龄比较，差异无统计学意义(P>0.05)，具有可比性。

    1.2 方法

    1.2.1 常规管理 ①按照常规流程紧回收、清洗、包装等处理[5]；②由固定人员对无菌处理物品进行抽检；③依照消毒供应中心管理规则存储或配送无菌物品 ......