莫 兰，薛明宇，傅育红，毛雷音，刘君，唐淼龙，周全斌

    (无锡市第九人民医院，江苏 无锡 214062)

    医院绩效管理作为现代医院管理中的重要内容，是推进治理能力和治理体系现代化的重要抓手[1]。科学的绩效管理体系，能够指导通过不断提高和改进个人工作行为，加强主观能动性的发挥，充分挖掘个人潜能，进而提升医院自身竞争力[2]。我院是一家三级骨科专科医院，于2016 年1 月起实行护理垂直管理的绩效分配体系，实现对护士公开、公平、公正的考核方式和综合评价，调动护士工作的积极性和创新性,提高护士综合素质，持续提升护理质量。随着医院绩效考核的不断深化，需进一步关注知识价值及护理技术劳务价值的体现，使护理薪酬体系体现岗位职责，稳定与激励护理队伍[3，4]。2021年1 月起我院探索实施基于OKR 理念的护理绩效管理方法，以期促进护士临床实践、质量安全、教学培训、科研创新等方面进一步提升，推动护理的高质量发展。

    1 护理绩效管理的现状分析

    目标与关键成果工作法(objectives and key results，OKR)，由目标(objectives)和关键成果(key results)组成，目标的设定要有难度和可量化评估，关键成果则是能让目标明确地实现，最终促进组织发展[5]。护理绩效管理中引入OKR，明确护理的总体目标、护理的架构、分工和协助，有利于调动护理人员的主动性、创造性，促进沟通，便于护理部对目标结果进行把控，能够帮助护理团队、科室和护士个人寻找目标，提高执行力[6]。此外，护理垂直管理的绩效分配体系的实施，对医院的护理良性健康发展起到了积极的作用 ......