亢 佩，邢海星，宋 洁，常 欣，梁 殿，陈雪雪，李佳豆，吴智钢

    (1.解放军63750 部队医院骨科，陕西 西安 710043；2.西安体育学院研究生院，陕西 西安 710068)

    随着军队医院整体编制与体制的变化，聘用的医护人员逐渐增加[1]，并已成为军队医院不可或缺的人力资源，推行激励机制实现，对人力资源的优化整合具有重要意义[2，3]。激励机制可以调动聘用人员积极性、挖掘其潜能、提高医护人员整体素质、使其更快、更好的完成任务[4-7]，但是由于不同单位的文化氛围及奖惩机制存在差异，因此需要建立包括技术资格评聘、薪资激励、文化建设等在内的激励机制，以提高医院管理的质量和效率[8-10]。本研究选择2020 年1 月-2021 年1 月我院70 名聘用的医护人员作为研究对象，比较激励机制与常规管理模式的应用效果，分析激励机制对聘用医护人员综合能力的影响规律，现报道如下。

    1 资料与方法

    1.1 一般资料 选择解放军63750 部队医院聘用医护人员为研究对象，将2020 年1 月-2021 年1 月采用常规管理方法的设为对照组，随机抽取35 人，男12 例，女23 例；年龄23～32 岁，平均年龄(26.51±3.32)岁；硕士及以上学历10 人，本科及以上学历25人；已婚18 人，未婚17 人；将采用激励机制管理的设为观察组，随机抽取35 人，男10 例，女25 例；年龄22～30 岁，平均年龄(26.53±2.41)岁；硕士及以上学历13 人，本科及以上学历22 人；已婚20 人，未婚15 人。两组性别、年龄、学历水平及婚姻状况比较，差异无统计学意义(P>0.05)，可比较，研究对象均知情同意，并签署知情同意书。

    1.2 方法

    1.2.1 对照组 采取常规管理方式：①工资待遇：包括基本工资、绩效工资、社会保险：②依法缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金；③体检保障：社会聘用人员免费在我院体检，1 次/年，并建立个人健康档案，体检项目参照军人健康检查项目执行，接触有毒有害物质或其他健康损伤因素人员 ......