余 成，翟志斌，王德城，黄传堂，吴泽杰，周承镭，黄世俊，江正有

    (东莞市妇幼保健院信息科，广东 东莞 523000)

    广义上，财务管理包括会计、税务、审计、预算和债务管理，以及投资、融资和运营决策。我国的金融管理分为以下五个发展阶段：传统阶段、计算机化阶段、信息化阶段、智能化阶段和智慧化阶段[1，2]。“智慧金融”管理是人工智能技术不断进步的产物，为金融管理领域的转型提供了更新颖的路径和更广阔的空间[3，4]，其本质特征在于对经济活动中的价值流进行更科学、更人性化的管理，这体现在医院、大学和其他实体组织的实际业务发展的有机结合上，可以解放人力资源，提高分析和判断财务状况的能力。本文从人工智能的发展过程和智能金融的优越性出发，探讨医院智慧财务金融的创新方案。

    1 问题分析

    1.1 财务信息化程度不够 目前，大多数医院的财务信息化程度不高，财务信息化主要体现在会计上，但其他财务工作仍采用人工记录，工作效率不高[5]。例如，许多医院在预算编制和预算执行中或通过财务人员使用Excel 表格进行手动登记和汇总。由于综合医院涉及多个科室，随着经济规模的不断扩大，经济问题也越来越多[6]。在手动登记和汇总的过程中，很容易错过重新记录，这将影响预算编制和执行结果。另外，在许多医院的财务报销流程中，报销申请填写、表单审批、报销原始附件、会计凭证的获取等环节都是人工操作，信息程度不高。传统的财务报销流程通常分为7 个步骤，见图1。在上述模式中，根据业务需要可能存在多级审批，报销代理需要找到不同的审批人员进行报销审批。由于审批人员多为行政领导，公务繁重，可能会造成报销代理人跑空现象，降低报销效率。对于审批人员来说，每天零散、多个审批签名占用了大量时间，每一个审批签名也会打断审批人员的工作思路，影响工作效率。财务人员手动计算报销金额并准备会计凭证。随着医院业务量的增加，经济事项越来越多，人工报销效率不高，容易出错。通过信息技术实现“移动审批”和“网上报销”，可以减少报销操作人员，提高财务报销效率。

    图1 传统的财务报销流程

    1.2 缺乏完善的金融风险预警系统 在医院的传统财务模式下，后期管理是财务风险的主要管理方法。对于财务管理风险，缺乏预警和过程控制，缺乏动态财务风险管理机制，这使得医院财务管理中的财务风险管理具有明显的滞后性[7] ......