刘 晶，邝鹏蝶，左秀然

    (华中科技大学同济医学院附属武汉中心医院信息科，湖北 武汉 430014)

    随着市场经济的发展，医院之间的竞争也日益剧烈，重视科研工作的发展，越来越成为医院提高综合实力的重要抓手，而科研经费报销工作的有效管理能促进科研项目的顺利展开。随着科研经费不断增加，经费来源渠道多样，经费报销分级管理复杂，且缺乏信息技术手段支持，在实际执行过程中，经费报销管理工作并未有效地执行，再结合各医院的财务管理制度、科研管理制度、行政审批制度等，医院科研经费的报销管理还存在报销政策传达滞后、部门流转环节脱勾、纸质单据审批困难等现象[1]，需要不断地改进与完善。因此，科学合理的管理科研经费、规范经费报销流程是科研管理者必须要高度重视的一个问题[2]。借助信息技术手段，建立科研报销信息化平台是势在必行，该平台不仅将系统资源整合到了业务流程中，还将各个系统的数据进行了互联互通，形成了一套新的线上报销管理闭环流程，能够有效提高对科研经费管理的效率。现对科研报销信息化平台建设总结如下。

    1 科研经费报销现状

    我院是一所融医疗、科研、教学、预防、培训为一体的大型现代化三级甲等医院。近年来，科研工作被提到了前所未有的高度，科研经费投入也逐年增加，经费管理难、报销难的问题日益突出，在一定程度上影响了科研项目的正常执行。原有科研经费报销为线下模式，流程如下：

    第一，报销人发起纸质报销申请，填写科研项目进度表、科研项目用款申请表，由项目负责人、科室领导审批。

    第二，报销人将发票、申请资料提交至科研科进行审核，由科研科工作人员、科研科主任、科研分管院长审批。

    第三，报销人将发票、申请资料提交至财务科进行审核，由财务科工作人员、财务科主任、财务分管院长审批。

    第四，通过之后，由财务科人员将报销费用打入指定报销人账户。

    该流程效率低，周期长。若出现对报销政策不了解、报销政策有变动、需要增减报销材料、任一环节审批不通过等突发情况 ......