靳小倡

    人们的实际能力，往往低于他所处的职位，这就是所谓的“负位”，它离职位需求总还差那么一点儿。

    事物总有两面性，“负位”常常会把事情干砸，但适当的“负位”却是一种较好的激励方式，因为对更“高位”的追求，可以使人实现目前的“归位”;对“升位”的追求，可以使人把手头的工作干得更好。

    传统的人事管理讲究能级对应原则，你有多大能耐就用到多大岗位上。这其实是一种静态人才管理观念，忽略了人的潜能。量才适用固然好，但并不能激发人的激情，也不能最大限度地挖掘潜能 ......