不要最优秀
“中国鞋王”奥康集团内部流传着这样一个故事:
在2005年第一季度工作总结报告会上,轮到公司事业部某经理汇报,该经理兴致勃勃地讲到:“一季度原计划开店70家,最终开店110家,超额完成任务。”
奥康集团总裁王振滔听着听着皱起了眉头,他直言不讳地说:“这是严重超标,是很不好的工作习惯。”
事业部经理一听,感到非常委屈,他想不通,自己取得了这么好的成绩,怎么反而会遭到老板的责备呢?他正想和老板争辩,王振滔迅速地接上刚才的话茬,语重心长地说:“你试想一下嘛,你超标了这么多,你的管理、物流和人员能跟得上吗?如果不能保证质量,不但不会形成有效的市场规模效益,反而打乱了原有的平衡。这样做,相当于是‘捡了芝麻,丢了西瓜’。盲目开店的结果,往往是开一家,死一家,最终都是在做无用功。”
王振滔顿了顿,然后对那位感觉受了委屈的经理循循善诱起来:“这就好比一对夫妇原来只想要一个孩子,没料到却生了三胞胎,这对他们来说绝对是一件哭笑不得的事情。你想啊,家里人口一下子由两口变成了五口,人多是热闹了,但抚养起来可就压力大喽!”
王振滔总裁最后向与会的所有人强调:“诸位请记住,最适合的才是最好的,我们不需要最优秀的!”
“最适合的才是最好的,我们不需要最优秀的。”这句话理解起来可不是一件简单的事情,然而,谁能领悟好了它,谁就能学会用更少的投入获得更大产出,能更好地胜任自己的工作,把握好自己的前程。
(邸志坚摘自《北京晚报》2008年10月28日), http://www.100md.com(施伟德)
在2005年第一季度工作总结报告会上,轮到公司事业部某经理汇报,该经理兴致勃勃地讲到:“一季度原计划开店70家,最终开店110家,超额完成任务。”
奥康集团总裁王振滔听着听着皱起了眉头,他直言不讳地说:“这是严重超标,是很不好的工作习惯。”
事业部经理一听,感到非常委屈,他想不通,自己取得了这么好的成绩,怎么反而会遭到老板的责备呢?他正想和老板争辩,王振滔迅速地接上刚才的话茬,语重心长地说:“你试想一下嘛,你超标了这么多,你的管理、物流和人员能跟得上吗?如果不能保证质量,不但不会形成有效的市场规模效益,反而打乱了原有的平衡。这样做,相当于是‘捡了芝麻,丢了西瓜’。盲目开店的结果,往往是开一家,死一家,最终都是在做无用功。”
王振滔顿了顿,然后对那位感觉受了委屈的经理循循善诱起来:“这就好比一对夫妇原来只想要一个孩子,没料到却生了三胞胎,这对他们来说绝对是一件哭笑不得的事情。你想啊,家里人口一下子由两口变成了五口,人多是热闹了,但抚养起来可就压力大喽!”
王振滔总裁最后向与会的所有人强调:“诸位请记住,最适合的才是最好的,我们不需要最优秀的!”
“最适合的才是最好的,我们不需要最优秀的。”这句话理解起来可不是一件简单的事情,然而,谁能领悟好了它,谁就能学会用更少的投入获得更大产出,能更好地胜任自己的工作,把握好自己的前程。
(邸志坚摘自《北京晚报》2008年10月28日), http://www.100md.com(施伟德)