豪斯式沟通
周末,与朋友一起吃饭。朋友任一家公司策划部的头儿,因成功策划过好几次影响较大的推介活动,很受老总器重。因此他人前人后,表现得十分活跃。但这次,大家酒酣耳热时,一向侃侃而谈的他,却坐在那儿喝闷酒。
原来,朋友所在公司前不久进行了一次人事调整,朋友与新经理在工作上很不合拍,潜心研究、精心设计的多个策划方案,被新经理断然否决。
看着郁闷的朋友,我觉得他的根本问题是跟新任上司缺乏沟通,于是给他讲了如下故事:
豪斯是美国第28届总统伍德罗•威尔逊的助理。有一天,威尔逊总统单独召见他,同他商量一个问题。这个问题恰恰是豪斯早已深思熟虑过的。简单地寒暄了几句之后,豪斯便开始了滔滔不绝的长篇游说,讲得慷慨激昂、眉飞色舞,并不断地对威尔逊总统强调:“这可是我精心研究过的,你采纳我的建议绝对不会有错!”
但他没有注意到,不太善于接受别人意见的威尔逊总统,此时的脸色红一阵、白一阵 ......
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