金杨华 谢江佩 朱 玥叶燕华

    (浙江工商大学工商管理学院，杭州310018)

    高层伦理型领导作用机制研究：组织诚信视角*

    金杨华 谢江佩 朱 玥**叶燕华

    (浙江工商大学工商管理学院，杭州310018)

    通过对286名员工的问卷调查，探讨高层管理者的伦理型领导对员工工作结果(离职倾向、反生产行为)的作用。研究发现：(1)高层伦理型领导与员工工作结果负相关；(2)组织诚信在上述关系中起中介作用；(3)组织集体主义氛围调节了组织诚信与员工工作结果之间的关系，即组织集体主义氛围越高，组织诚信与员工工作结果之间关系越强；(4)组织集体主义氛围调节了组织诚信对高层伦理型领导—员工工作结果的中介作用。

    高层伦理型领导 组织诚信 组织集体主义氛围 离职倾向 反生产行为

    1 引 言

    近年来国内外企业道德丑闻时有发生，引发了人们对传统商业经营理论的思考。经济利益最大化的单一经营目标似乎直接导致了企业社会责任的缺失。在此背景下，学界和企业界纷纷要求企业重塑目标重心，从利益最大化的单一目标转向兼顾员工、顾客、社会等的多元目标，以此获得经济效益和社会价值间的平衡(王世权＆李凯，2009)。在该过程中，企业领导者对企业道德行为的引导作用越来越突显，伦理型领导也在此背景下应运而出(Brown，Trevino，＆Harrison，2005)。

    伦理型领导是指管理者在个人行为及人际关系中表现出规范性的、适当的行为，并通过双向沟通、决策制定等管理措施，在员工中促进这种道德行为(Brown et al.，2005)。Brown等人(2005)将伦理型领导进一步分成两个层次，分别是强调员工内部关系的基层或中层伦理型领导，及影响组织整体伦理观和行为的高层领导者。中西方研究表明伦理型领导对员工态度和行为具有积极影响(e.g.，梁建，2014；Liu，Kwan，Fu，＆Mao，2013；Ruiz，Ruiz，＆Mar-tinez，2011；王永跃，祝涛，王健，2014)，然而这些研究大多关注基层/中层管理者，忽视了高层领导者对个体员工的影响。有学者指出，作为组织战略政策的制定者，高层管理者的领导行为能够对个体员工产生重要的影响；特别是相对于基层/中层管理者，高层管理者在被感知模式及影响个体员工的作用机制上存在差异(Waldman＆Yammarino，1999)。为此，有学者呼吁应对高层伦理型领导与员工工作结果之间的内在作用机制进行更多探索，以构建一个更加完整的领导多层作用机制模型。

    基于此 ......