凌 斌 宣飞飞

    (河海大学商学院，南京211100)

    1 引 言

    领导团队代表性(Leader group prototypicality)是以群体身份认同和原型特征为基础的一种领导理论，它揭示了团队领导者与成员的共享身份特征是影响团队领导效能的重要视角(van Knippenberg，2011)。在概念上，它体现了团队领导对其所属群体的信念、态度、价值观等的代表程度。与其他领导理论不同，团队领导代表性认为，领导所具备的共享身份特征(而非个人特征)是构成团队领导效能的关键。即领导的共享身份特征越强，下属对领导的认同和追随就越强，反映在领导效能的提升上就越加明显。那么，领导的共享身份特征是如何影响下属和如何发挥领导效能的呢？领导团队代表性的研究给出了解释。

    领导团队代表性作为相对较新的主题备受学者关注，并已取得丰富的研究成果。但该领域进展中同时也存在一些问题：领导团队代表性的现有研究视角和理论解释较为分散；领导团队代表性的概念定义各有不同；其影响因素和影响结果的研究也缺乏系统梳理；部分效应关系的研究成果仍存在分歧。因此，整合领导团队代表性现有研究成果对系统认识、深化和拓展领导团队代表性理论机制以及实践应用具有重要价值。

    鉴于在组织背景下探索领导团队代表性的管理实践意义，本文拟从以下几方面展开论述：首先，对领导团队代表性的概念特征及测量方式进行梳理；其次，分析比较领导团队代表性的主要理论解释机制，阐述领导团队代表性的相关逻辑关系；再次，根据以往研究结果，总结影响领导团队代表性的因素以及领导团队代表性对领导有效性的影响结果；最后本文针对领导团队代表性的前因因素、理论解释机制和文化情境研究等关键议题提出未来的研究方向。

    2 领导团队代表性

    2.1 领导团队代表性概念及特征

    领导团队代表性是指领导对所属群体的共同信仰、态度、规范和价值观的代表程度，具有较高的群体影响力。它能够体现群体内认知特征的相似性和同质性，并与其他群体特征区分开(Hogg，2001)。其他学者也提出相关的界定方式，如Pierro 等人(2005)强调领导的共享身份；Lipponen 等人(2005)强调领导团队代表性的相对情境特征等(见表1)。领导团队代表性与内隐领导理论中的领导原型概念不同，前者强调领导对所属团队特征的代表性，而后者强调领导的个人特质会影响下属对领导图式的看法(张祥润等，2017)。总体来看，领导团队代表性对于提高领导效能具有重要作用，它具有代表性、中心性和情境性的特征 ......