翁 杰 孙婷婷

    (浙江工业大学管理学院，杭州 310023)

    1 引言

    知识经济时代的来临，催生出许多新的经济形态，也对组织现有的管理架构和管理模式产生了根本性冲击。一方面，企业的管理架构面临被改变或重构的境地，扁平化的柔性结构比传统的科层制结构更加适应组织发展；另一方面，数字化转型的发展要求迫使企业积极开展创新，组织之间的竞争由以往的“资源之争”向“创意之争”转变(罗瑾琏，张波，钟竞，2014)。创造力作为创新的基础，是创新成功实施的先决条件，也是企业实现持续发展和赢得竞争优势的关键。因此，如何提升创造力水平成为企业面临并亟待解决的一项难题。

    随着团队化工作模式的日益兴起，探究团队背景下个体创造力和团队创造力形成机理的研究呈上升趋势。领导风格(Hughes et al，2018；He et al.，2020)、创新氛围(Gong et al，2013)、人际互动(Sung &Choi，2021)等影响因素都已得到广泛的探讨。团队权力结构作为团队结构的基本特性，与创造力的关系却未得到充分研究。尽管已有研究考察了团队权力结构与团队绩效的关系(Van Bunderen，Greer，&Van Knippenberg，2018；季浩等，2019)，但是对于层级化还是平等化的团队权力结构更能提升团队绩效仍然存在分歧。功能主义理论学者认为在权力、地位和影响力方面存在较大不对称性的群体比结构平坦的群体表现出更高的绩效、更强的凝聚力和更低的冲突水平(Halevy et al.，2011)，而权力冲突理论学者认为高权力差异会引发更多的权力竞争和冲突，进而损害团队绩效(Greer&Chu，2020)。这表明学界对团队权力结构与团队绩效的关系尚未达成一致的结论。个体和团队创造力作为团队绩效的关键指标，与团队权力结构的关系是否也存在同样混合和相互矛盾的结果，需要进一步探索。因此，探究层级化还是平等化的团队权力结构更能促进创造力的提升就成为兼具理论意义和实践价值的重要议题。

    已有研究注意到组织情境下权力分享和利益分享的激励机制对个体创造力的积极影响(翁杰，毛日，2020)，但团队情境下权力结构对创造力的具体影响路径仍处于未知。以往研究多从团队权力斗争(Van Bunderen，Greer，&Van Knippenberg，2018；季浩等，2019)、团队冲突(Cantimur，Rink，&Van der Vegt，2016)或团队学习(Van der Vegt，de Jong，Bunderson，&Molleman ......