2.5 加强后续监管，确保广大群众受益。一是每家中标签约业主缴纳3万元押金，建立良性的考核激励惩罚机制。二是强制公开投诉举报电话及服务人员、服务时间、服务内容等，实施所有药品价格明码标价。三是卫生院每月对处方(手工发票须贴上对应票据)进行核算，确保药品零差率销售制度。四是加强日常考核监管，实施在线视(音)远程频监控，每月至少1次以上全面考核，并根据绩效考核情况兑现购买服务经费。五是规范考核结果应用，连续3年良好以上或2年优秀以上且无不合格可直接入围下一轮中标，考核不合格者没收押金终止合同，并列入下一轮投标黑名单。六是与卫生院连接HIS系统及医保网络，其服务价格及药品价格由卫生院设置并实时监控，规范用药行为。七是发现有套取医保资金等不良行为的，或经查实使用假冒伪劣药品的，或存在重大公共卫生安全隐患发生相应事件等等，招标方均有权提前终止合同。

    3 不同管理模式社区卫生服务站运行绩效评价

    截止2014年12月底，全市有5批47家社区卫生服务站面向社会民营医院和符合条件的个人公开招标购买服务，27家社区卫生服务站通过招标实现了公建民营转变，其中民营医疗机构委托经营的7家，社会个人中标签约的有20家。

    经系统采集全市社区卫生服务站2015年度第一季度的运行数据进行对比分析，并结合现场检查评估等情况，发现公建民营模式运行管理的站点整体运行效率较高 ......