朱家英，王 莉，邓洪霞

    (重庆市万州区人民医院 重庆市404000)

    护理人员日常工作压力较大，往往导致其产生职业倦怠，影响工作积极性，最终诱发离职或临床不良事件等的发生，不利于提高护理质量[1]。另外，考虑护理工作人员人力资源的配置与护理质量、成本和效率息息相关，因此，既能让人力资源成本最小化，又能保证护理工作安全有效进行，已成为临床研究热点[2]。为应对临床护理人员离职危机，20世纪80年代提出了磁性医院的概念，是指通过实施一系列人性化措施，像磁铁一样留住高素质护理人员，达到提高护理质量的目的[3]。本研究通过选取外科片区部分护理人员进行磁性医院管理理念培训，建立了实用、高效、安全的护理人力资源储备库，效果满意。现报告如下。

    1 资料与方法

    1.1 一般资料 选取2019年6月1日～2020年6月1日于我院进行岗位职业培训的102名外科护士为研究对象。纳入标准：①具有职业资格证者；②对本研究知情，并签署知情同意书者；③于我院进行岗位职业培训>6个月者；④外科护理人员。排除标准：①年龄>40岁者；②内科及医技科室者；③研究过程中因特殊原因请假退出者；④属于轮转护士者。本研究已获得医院伦理会员会批准。将2019年6月1日～11月30日实施常规岗位职业培训的51名外科护士纳入对照组，男10名(19.61%)、女41名(80.39%)，年龄(27.10±3.35)岁；工作年限：5年3名(5.88%)；受教育程度：本科20名(39.22%)，大专24名(47.06%)，中专7名(13.73%)。将2019年12月1日～2020年6月1日实施磁性医院管理理念岗位职业培训的51名外科护士纳入观察组，男8名(15.69%)、女43名(84.31%)，年龄(27.26±3.25)岁；工作年限：5年5名(9.80%)；受教育程度：本科22名(43.14%)，大专25名(49.02%)，中专4名(7.84%)。两组一般资料比较差异无统计学意义(P>0.05)。

    1.2 方法

    1.2.1 对照组 实施常规管理 ......