闫冬梅，闫珂卿，单文军

    (南京鼓楼医院集团宿迁医院 江苏宿迁223800)

    神经外科危重症患者病情危急、变化快，常伴严重意识障碍，是医院治疗的重点关注对象[1]。治疗过程中因检查、诊断、治疗等原因，常需要多次进行院内转运，且转运过程复杂，涉及多个科室及工作人员，患者因频繁移动、护理不当、风险评估不全面等原因，可能会出现导管脱落、设备故障等情况，造成患者休克、血压骤降等风险事故，对患者的生命安全及进一步就诊十分不利[2-3]，需加强护理人员的操作技能及科室间协作，以保障转运顺利进行。多学科协同管理通常指多个学科的专家形成相对固定的专家组，通过对诊疗技术、临床综合治疗模式及疾病危险因素进行综合讨论，拟定相对专业全面诊疗方案的协同管理模式，该模式有助于整合医疗资源，提高诊疗安全性[4]。现况-背景-评估-建议(SBAR)沟通模式是一种以证据为基础的标准沟通方式，可促进医护人员及护理人员智联的信息交流，有利于在紧急状态下保证信息传递的准确性，提高服务质量，降低意外事件的发生率[5]。本研究拟探讨多学科协同管理模式联合SBAR沟通模式在我院神经外科危重症患者院内转运中的应用效果。现报告如下。

    1 资料与方法

    1.1 临床资料 选取2019年1月1日～12月31日收治的40例神经外科危重症需行院内转运的患者作为管理前组，选取2020年1月1日～12月31日收治的41例神经外科危重症需行院内转运的患者作为管理后组。纳入标准：①患者经CT或MRI检查确诊为神经外科危重症；②患者格拉斯哥昏迷指数(GCS)评分0.05)。

    1.2 方法

    1.2.1 管理前组 采用常规院内转运管理措施。①医生下达相关转运医嘱，安排患者转运至检查治疗区域进行诊疗，主管护士根据以往工作经验及患者当前状况评估转运风险，与主诊医生确认后安排转运人员。②转运人员通知患者转运治疗决定并做好解释安抚工作 ......