郑秋香，梁小梅，林 燕

    (深圳市宝安区石岩人民医院 广东深圳518108)

    消毒供应中心属于院内感染控制的重要科室之一，该科室的主要作用在于负责对院内所有医疗器械实施集中清洗、消毒、包装、灭菌、发放[1]。因此，一旦该科室的工作治疗及管理质量出现不良问题，可能会直接导致院内感染事件的风险增加，进一步对医院诊治工作的有效性、安全性造成不利影响，极易引发医疗纠纷[2]。针对消毒供应中心工作人员采取积极有效的质量管理措施显得尤为重要，也是目前各级医疗机构亟待解决的问题之一。7S管理模式主要包括了整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7项内容[3]。其管理理念在于对每名工作人员的日常工作提出更高的要求，指导思想为脚踏实地从身边小事做起，保证每名工作人员将严谨细致作为一种习惯，进一步达到提高作用质量、效率的目的[4]。经实践发现，7S管理可在一定程度上改善企业管理，同时提高企业人员的工作效率，促进企业的良性发展。近年来，医学管理亦借鉴了该管理模式，将其应用于质量管理中的效果较为明显[5]。鉴于此，本文通过研究7S管理在医院消毒供应中心的应用效果并进行科学的比较研究分析，目的在于为医院消毒供应中心的管理工作方案制订提供参考依据，从而更好地服务相关工作的处理和完成。现报告如下。

    1 资料与方法

    1.1 一般资料 选取2019年1月1日～2019年6月30日于医院消毒供应中心处理的未实施7S管理的同一批次400件器械作为实施前。选取2019年7月1日～12月31日于医院消毒供应中心处理的同一批次400件器械进行7S管理并作为实施后。实施前后纳入研究的器械分别包括手术刀柄、手术剪、钳子及镊子各100个 ......