(山东大学齐鲁医院 山东大学护理理论与实践创新研究中心 山东济南250012)

    随着医疗技术的飞速发展，高端医疗设备已成为保障外科手术顺利完成的重要组成部分。我院第一手术室拥有达芬奇XI手术系统、机器人术中导航系统、术中神经监测系统、多功能动力系统、3D腔镜设备、O型臂等先进设备，以常规方式对仪器设备进行管理难度较大[1]。现以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制——TnPM管理模式应用于手术室设备管理中，以延长设备的使用周期，降低设备维修成本，提高设备使用效率[2]。本研究对我院第一手术室设备管理工作应用TnPM模式，探讨其应用效果。现报告如下。

    1 资料与方法

    1.1 一般资料 将2020年7月1日～12月31日对普外科腹腔镜设备进行管理的232次作为观察组；将2021年1月1日～6月30日对普外科腹腔镜设备进行管理的246次作为对照组。

    1.2 方法

    1.2.1 对照组 实施常规管理模式。①使用设备前，巡回护士对其进行性能检测，确保性能良好；②设备出现故障时及时上报，由专业人员进行维修；③仪器设备定点放置，用后送归原位。

    1.2.2 观察组 实施TnPM管理模式。①仪器设备全生命周期建档管理。a.新进设备在设备科、手术室、供应商三方共同参与下，严格按照合同验收 ......