李双双,张会会,安小霞,吕 萍,张鑫月,张彬彬,2*

    (1.山东大学齐鲁医院 山东济南 250012;2.山东大学齐鲁医院德州医院)

    治疗室是医院严格管理的区域,也是护理人员临床工作中来往最频繁的地点之一,治疗室耗材包括橱柜、抽屉、治疗车中的耗材,护理人员在工作中需要到治疗室取放治疗所用耗材,护理工作与治疗室耗材管理、使用密不可分,治疗室耗材管理越标准、规范、易拿取,越能减少护士从病房往返治疗室次数,节约寻找耗材时间,减少体力消耗,提高工作效率。因此,我科在治疗室耗材管理中引入新的管理模式,以期使治疗室耗材管理标准化。近年来,精益管理逐渐在医院中得到认可和普及,常用工具包括价值流程图、5S管理、目视管理等,其中5S管理法融合目视管理已逐步应用于医院的质量管理、药品管理、物品管理等[1-3]。5S管理法又被称为“五常法则”,是指从整理、整顿、清扫、清洁、素养5个方面对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理[4]。目视管理也叫可视化管理,是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,提高劳动生产率的一种管理手段,是以公开化和视觉显示为特征的管理方式[5]。5S管理法与目视管理相辅相成[6],本研究旨在探讨5S管理法融合目视管理在治疗室耗材管理中的应用效果。现报告如下。

    1 资料与方法

    1.1 一般资料 研究对象包括13名补充耗材护理人员、14名分管患者护理人员。补充耗材护理人员年龄22～32(28.0±3.4)岁;层级:N0 1名,N1 2名,N2 4名,N3 6名。分管患者护理人员年龄25～38(30.4±3.1)岁;层级:N2 3名,N3 10名,N4 1名。采用自身对照法,2020年4月～7月为实施5S管理法融合目视管理前,实际护患比(0.36±0.02),护理日工作量(7701.50±198.50)分。2020年8月～11月为实施5S管理法融合目视管理后,实际护患比(0.36±0.01),护理日工作量(7791.25±712.74)分 ......