孙 云,孙 裕,谭慧玉

    (扬州市第二人民医院 江苏扬州225000)

    髋关节置换术是治疗终末期髋关节疾病的首选手术方案,可达到改善髋关节功能的目的[1]。随着我国人口老龄化进程加快,行人工骨关节置换的人数以每年25%～30%递增[2]。据相关报道显示,目前我国每年实施髋关节置换术的患者占关节类手术的比例高达60%,骨科手术室医护人员工作量及业务运转面临巨大挑战[3]。因此,如何科学缩短髋关节置换术业务流程时间,提高手术室运行效率,使现有的医疗资源发挥出最佳效果,是目前手术室亟待解决的问题。价值流程图(VSM)是企业精益生产理论中的一种将物流与信息流数据进行可视化的工具,以图形展现事件过程、顺序、停留时间,并通过复盘分析过程中浪费的时间,进行针对性整改,以保证流程顺畅性,缩短活动周期[4]。我院为满足日益增长的医疗服务需求,探讨基于VSM优化的流程改进对髋关节置换术患者业务流程时间、手术室运行效率的影响。现报告如下。

    1 资料与方法

    1.1 临床资料 将2018年1月1日～2020年12月31日行髋关节置换术的44例患者作为优化前组,将2021年1月1日～2022年10月31日行髋关节置换术的43例患者作为优化后组。纳入标准:①首次行髋关节置换术;②美国麻醉医师协会(ASA)[5]分级评估≤2级;③无心、肺疾病;④肝、肾功能正常。排除标准:①存在精神障碍;②不愿接受髋关节置换术;③合并恶性肿瘤。优化前组男17例、女27例,年龄(68.45±3.74)岁;病程(3.17±1.06)年;体质量指数(BMI)(20.63±1.21)。优化后组男17例、女26例,年龄(69.36±3.58)岁;病程(3.16±1.04)年;BMI(20.68±1.33)。两组一般资料比较差异无统计学意义(P>0.05)。本研究符合《赫尔辛基宣言》相关伦理学原则。

    1.2 方法

    1.2.1 优化前组 实施常规手术业务流程 ......