刘 芳,李 燕,廖柳月

    (柳州市工人医院(总院) 广西柳州545007)

    消毒供应中心是保证医院复用器械无菌质量的重要部门,负责各部门医疗器械的消毒灭菌工作[1]。消毒供应中心的各个工作质量直接影响医疗器械的消毒灭菌质量,与患者手术安全、治疗效果密不可分,如消毒灭菌不彻底或存储转运过程中发生污染等问题,可引起全院性感染,而包装运输中出现遗漏导致供应物品不完善则会对各科疾病诊断及治疗进程造成影响[2]。员工绩效对员工工作积极性及工作质量均有较大影响[3]。本院消毒供应中心自2020年前均沿用传统的量化考核法,考察指标陈旧且缺乏及时性,不能对工作人员实行按劳分配,器械清洗管理质量不甚理想。因此,建立一种可以客观评估岗位工作质量、价值的绩效管理模式对提升消毒供应中心器械消毒清洗管理质量、降低器械消毒问题所致的院内感染风险尤为重要[4]。累计积分考核管理模式基于岗位价值评定构建的薪资、绩效管理体系,在医院各科医护工作管理中均得到广泛应用[5]。基于此,我院自2021年7月开始实施累计积分考核管理模式,现已初步取得成效。现报告如下。

    1 资料与方法

    1.1 一般资料 本院消毒供应中心自2021年7月开始实施累计积分考核管理模式,抽取10000件手术医疗器械作为研究对象,由12名消毒人员完成器械清洗。其中男2名、女10名;工种:工人5名,护理人员7名;年龄33～46(46.50±2.77)岁;受教育程度:专科以下5名,专科4名,本科3名。实施前(2020年1月1日～2021年6月30日)抽查5000件手术医疗器械,器械类型:镊子975件、剪刀类782件、止血钳786件、容器类1009件、鼻窥镜433件、内窥镜682件、腔镜296件、其他37件 ......