王玮玮,赵 杰,李亚楠

    (郑州大学第一附属医院 河南郑州450000)

    消毒供应中心是医院重要的部门,负责对医疗器械、设备以及手术室等区域进行消毒管理[1]。外来医疗器械的使用需求不断增加,对消毒供应中心的管理提出了更高要求[2]。8S管理模式和SWOT分析法被广泛应用于消毒供应中心管理中,以提高管理效果。8S管理模式是一种先进的管理方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习,通过规范化的管理流程和标准要求,达到提高效率、降低错误率、减少浪费的目的[3-4]。8S管理模式可以有效规范消毒供应中心医疗器械的消毒操作流程,增强员工的自我管理能力,提高工作质量和效率。SWOT分析法是评估组织内部及外部环境的利弊与机会威胁的一种方法,通过发掘优势、劣势、机会和威胁,从而制订更有针对性的管理策略。在消毒供应中心外来医疗器械管理中,SWOT分析法可以帮助管理人员更全面地了解内部及外部环境,发现管理存在的短板和机会,制订适应性更强的管理策略。因此本研究分析8S管理模式及SWOT分析法在消毒供应中心外来医疗器械中的管理效果。现报告如下。

    1 资料与方法

    1.1 一般资料 选取2022年8月1日～2023年5月31日消毒供应中心接收的428件外来医疗器械作为研究对象。按随机数字表法分为对照组和研究组各214件。两组器械的供应商、材质及包装等资料比较差异无统计学意义(P>0.05)。

    1.2 方法

    1.2.1 对照组 实施常规规范管理。①质量控制:消毒供应中心要严格控制外来医疗器械的数量、种类、来源,确保符合国家和行业标准,同时建立质量评价和检测体系,对外来医疗器械的质量进行监控 ......