摸着石头过河，尝试找到属于自己的路

    著名的组织管理大师查尔斯汉迪从牛津大学毕业后，想找个能让自己舒舒服服到国外过几年的事情干干，于是向壳牌提出了申请。那时候，壳牌在管理发展上奉行的是“摸着石头过河”理论：把孩子们扔进水里，试试他们能不能学会游泳。

    汉迪在面试结束就被总经理派到了沙捞越(东南亚的地名)去担任壳牌的销售代表。就在完全不了解工作业务的情况下，汉迪被派驻一片蛮荒的婆罗洲。他犯了些年轻人会犯的错，也学到永生难忘的教训。汉迪为了卖弄在牛津学习的理论知识，给上司一份组织马来西亚的石油运输系统的报告 ......