王国华

    在一个团体中，老大的位置最引人注目，老二的位置最敏感、最尴尬，而老三的位置，则几乎没人注意。

    老大是核心，老二负责具体业务，冲锋陷阵。老三呢？论号召力比不上老大，论实力比不上老二，要他做什么？干脆让老二以下的人全部拉齐，平等对待，节省人力物力，岂不更好？

    其实，这正是老三的玄妙之处。老大必须设置老三。你可以注意观察，整个体系中，只有老三和老大的关系最“铁”、最稳定。老大有事时，按规矩应该和老二商量，但往往是老三的态度才对他的决策有决定性的影响。这是因为，在老大的心目中，老二和自己一样 ......